淮安区港航中心“四项举措”

　　【本网讯】为切实使“抓一流管理、建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”的工作目标落细落实落到位，增强广大干部职工的纪律观念和服务意识，促进各项工作步入规范化、制度化轨道，淮安区港航事业发展中心研究出台《内部管理制度实施意见》，强化四项措施，加强制度建设，改进工作作风，优化营商环境，提高服务水平，为各项工作有序开展提供坚实的保障。

　　健全制度，强化落实。2021年7月，淮安区港航中心改革重组挂牌后，但在制度配套上，特别是规范管理上，还没改革到位，以至于少数工作执行上不力，有时有推诿扯皮现象。为切实革除这些陈规陋习，他们下大力气建立健全内部管理制度，进一步明确工作纪律，细化工作责任，加强政风、行风建设。同时加大制度的执行力度，用制度规范工作行为，督促全体干部职工自觉遵守各项规章制度，更好地为中心工作勤奋敬业、为服务对象全心全意服务。

　　转变作风，强化秩序。细节决定成败。他们从最基本的上下班的考勤考绩入手，严格执行作息时间、早点名、请销假……加强日常行为规范制度，使大家自觉执行好上班、值班签到，严格履行请销假手续，做到事前请假、事后销假，外出办事报告说明办事去向，并在日志标明，定期对全员考勤及请销假情况进行通报，纳入绩效考核。

　　规范程序，强化责任。他们严格执行岗位责任制，层层抓落实。所有人员应按照各自分工，各司其职、各负其责，统筹兼顾。领导班子之间、科室之间、科室内部人员之间既分工明确，又相互协作，杜绝本位主义思想，严禁推诿扯皮，敷衍了事。上级交办任务和签发的文件应提出建议，尽快落实并及时汇报，做到有布置、有检查、有回音。对没有按要求完成自己的工作任务，因主观原因造成重大失误或受上级部门书面通报批评的，严格按照上级党委和纪委文件规定予以问责、处理。严格执行服务承诺制、首问负责制、限时办结制、一次性告知制，做到事事有人管，人人有事干，件件有办理结果。

　　提升效能，强化监督。围绕政风、行风，工作效能建设各项制度、办公秩序、服务质量、办事效率等内容，办公室采取定期督查与突击检查相结合的方式进行监督检查，并对督查情况及时通报。同时明确奖惩办法，将年度目标任务完成情况与科室和个人年度考核挂钩，确保政风、行风和效能建设持续好转，不断提高工作质量和工作效率，创造一流工作业绩。　(刘洪武 邱锋)

编辑：王世红