淮安高新控股有限公司：以真督实查促进企业高质量发展

　　【本网讯】 企业之基，在于务实;发展之要，重在落实。近日，淮安高新控股有限公司以真督实查提升督查工作效能，通过持续强化、逐级规范、全面拓展，构建起了一套科学高效的督查体系。

　　“为进一步提升督查工作的效能，我们通过日常巡查与季度考核相结合的方式，确保每一项工作都有力推进。”高新控股综合管理部张伟表示。围绕公司的各项战略目标，高新控股公司从责任主体、细化检查、效能提升三个维度出发，强化日常督导与跟踪问效，构建起督查督办的“铜墙铁壁”。同时，通过健全完善督查报告、定期通报、限期整改、跟踪问效等长效机制，保证督查工作扎实有效开展。

　　在督查实践中，高新控股综合管理部充分发挥考核“指挥棒”作用，通过“地毯式”全面检查、“随机式”突击抽查，立下“责任状”，晒出“成绩单”，极大增强了督查工作的针对性、实效性和权威性。通过完善绩效考核制度，建立日常督查考核与年终考核结果有效衔接的评价体系，实现督查与考核的互相促进，提高干部干事创业的激情和活力。此外，督查小组人员常态化列席党委会、总办会等各类会议，突出抓好会议议定事项的督查。

　　今年以来，高新控股综合管理部严格按照年度工作会议精神，对年初确定的重大建设项目，实行“一月一督查”，对进度滞后的项目，不管是否受客观因素影响，均进行通报。同时，建立交办单制度，对公司领导的各类批办件形成专项督办单，并下发有关部门、建立台账，定期催办，限时办结，及时反馈，确保办理时效和办结质量。这些举措不仅彰显了公司对于督查工作的重视程度，更体现了其提升管理效能、推动高质量发展的坚定决心。

　　“随着年终的临近，我们正处于决战决胜的关键时刻。高新控股综合管理部将进一步压实牵头管理责任，锚定全年目标任务，为公司的全面突破与跨越发展交上一份满意的答卷。”高新控股综合管理部负责人朱振军充满信心地说道。(张伟 王婧)

　　编辑：周丽